Mon approche est stratégique, opérationnelle et humaine. Elle combine analyse, optimisation et accompagnement du dirigeant.

Voici une vue synthétique des missions que je peux vous proposer:

Mission 1 — Diagnostic de Cessibilité

Objectif : évaluer la capacité de l’entreprise à être cédée et identifier les leviers de valorisation.

Contenu :

• Analyse stratégique et positionnement

• Analyse financière (rentabilité, structure, cash-flow)

• Analyse opérationnelle et process

• Analyse RH, gouvernance et dépendance au dirigeant

• Analyse juridique et risques

• Score de cessibilité (0–100)

  Si l'on schématise c'est une feuille de route sur les 12 / 24 mois prochains mois.

Mission 2 — Plan de Valorisation & Mise en Conformité

Objectif : transformer l’entreprise pour la rendre vendable, attractive et structurée.

Contenu :

• Optimisation financière et nettoyage du bilan

• Structuration des process clés

• Mise en place d’indicateurs et reporting

• Sécurisation des contrats stratégiques

• Réduction des risques opérationnels

• Structuration de la gouvernance

• Diminution de la dépendance au dirigeant

Mission 3 — Coaching Dirigeant & Préparation Personnelle

Objectif : préparer le dirigeant à la transition, lever les freins humains et clarifier ses objectifs.

Contenu :

• Clarification des objectifs personnels et patrimoniaux

• Préparation psychologique à la cession

• Travail sur la délégation

• Structuration de la gouvernance

• Préparation du rôle post‑cession

Mission 4 — Préparation du Dossier de Cession (Pré‑Due Diligence)

Objectif : préparer l’entreprise à entrer en process de cession dans les meilleures conditions.

Contenu :

• Pré‑audit financier, juridique et opérationnel

• Préparation du data room “lite”

• Rédaction du dossier stratégique (Executive Summary)

• Mise en forme des documents clés

• Coordination avec les conseils (EC, avocats, M&A)

Ma Valeur Ajoutée

• Vision stratégique issue de l’investissement et de la transmission

• Approche premium, structurée et orientée résultats

• Capacité à synthétiser et clarifier les enjeux

• Double expertise : opérationnelle & humaine

• Accompagnement discret, confidentiel et sur‑mesure

À qui s’adresse mon accompagnement ?

• Dirigeants de PME/ETI (2 à 50 M€ CA)

• Entrepreneurs de 55–70 ans

• Familles actionnaires

• Entreprises souhaitant anticiper une transmission dans 1 à 5 ans

Pourquoi préparer la cession en amont ?

• Augmenter la valorisation

• Réduire les risques détectés en due diligence

• Accélérer le process de cession

• Renforcer l’attractivité auprès des repreneurs

• Préparer le dirigeant à la transition personnelle et professionnelle

Vous êtes intéressé ou tout simplement curieux de savoir comment cela peut se mettre en place et de connaître les modalités financières ?

Contactez-moi !